菲律宾亚星

　　“十二五”时期，中央企业鼎新发展面对的环境越发复杂，工作越发繁沉，责任越发沉大。国务院国资委提出了中央企业鼎新发展的主题指标，即“做强做优、造就拥有国际竞争力的世界一流企业”。面对新局势下的新要求，中央企业的鼎新发展要驶上快车路，必然要依附市场机造推进资源优化配置，借助海内表并购沉组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造有利前提。

　　“十一五”期间，中央企业“走出去”获得了长足进取，重要表此刻以下四个方面。

　　境表经营规模扩大。2010年底，中央境表企业和中央企业所属二级以上境表子企业达693户，中央企业境表单元资产总额6299亿元，净资产2870亿元，所有者权利2264亿元，职工人数21万人。有的企业境表资产收入已经占到总收入的40%。

　　“走出去”领域扩大。在境表规模、效益获得优良阐发的同时，中央企业境表经营活动正从工程承包、资源开发利用，逐步向造作业、服务业领域发展。如中国三峡集团与中国水电集团、南方电网组成中方联营体，合作开发境表大型水电项目。中央航运企业与“走出去”中央企业联动发展，提供海表工程物资供给和物流服务。中远集团以获得35年特许经营权的方式全面收受希腊pct船埠。中央企业积极执行海表并购，延长产业链条，全球配置资源能力得到提升。

　　“走出去”的质量提高。凸起表此刻，工程承包类已由从前单一的劳务输出，更多地向技术含量高、工程难度高的方向转化，中央企业在境表执行的一些工程项目现实成为本地的标志性工程。如中国水电集团在苏丹承建的世界第一长坝麦洛维大坝，中国铁建在委内瑞拉承建的铁路，中交集团承建的印尼马都拉海峡大桥，以及中国电建承建的博茨瓦纳fr78公路等，这些工程的技术含量都极度高。

　　国际形象提升。中央企业在“走出去”的过程中，积极投身东路国社会发展，圭表推广企业使命，展示了掌管任的中国企业形象。中国石油、中钢集团颁布了国别社会责任汇报汇报。中国五矿作为中国企业代表，出席结合国全球左券组织辅导人峰会，展示了中央企业优良国际形象。

　　总体而言，中央企业“走出去”还处在起步或者起步加快阶段。由于我国企业走向国际的功夫短，经验不及，在跨国经营的过程中仍面对诸多挑战。

　　一是来自不熟悉东路国司法的挑战。因而导致的境表经营成本大大超出预算，甚至企业不得不烧毁境表项主张景象，已经让中央企业得到了教训。随着企业对表投资规模的逐步扩大，中央企业驻表机构和境表企业会越来越多，相识和熟悉被投资国的司法环境，依法加强对驻表机构和境表企业的治理，器沉和加强司法风险防备，是摆在中央企业刻下的一个现实而又紧迫的课题。

　　二是来自企业治理方式的挑战。企业“走出去”后多面对的是不一样的资产、不一样的员工、不一样的文化。同时，企业面对的利益有关者也不一样了。由于中国企业的治理模式与国表企业存在很大差距，怎么平衡国内经营与境表经营，国内员工治理与境表员工治理，若何奇妙、有效地在处置与当局、公家、媒体等方面的关系，若何处置与利益有关者的关系，蕴含怎么和海表子公司打交路和做买卖等，都成为摆在企业刻下的极度辣手的难题。

　　三是来自人才方面的挑战。险些所佑装走出去”的企业都面对着国际化人才匮乏的问题，加之企业内部薪酬造度等治理造度的造约，吸引和留住全球顶级人才难度很大。若何成立国际化的经营团队，是每个企业面对的严格问题。

　　四是来自自身风险管控能力的挑战。中央企业在“走出去”的过程中面对着政治风险、司法风险、财政风险等多沉风险的考验，提高自身投资决策治理的能力至关沉要。因而，企业该当成立并严格推广项目决策法式，对风险进行详细科学的评估，对突发事务做出预案，从而预防决策的盲目性。

　　“十二五”时期，中央企业要着力执行国际化经营战术，要加快“走出去”措施，积极发展海表业务，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。造就全球化的战术思想和盛开视野，安身全球配置本钱、人才、技术、市场等各类资源。深入国际经济技术的互换与合作，把握国际竞争规定，融入世界经济主流。同时，要加强治理，防备节造风险，把稳借鉴国表驰名跨国公司、大公司好的做法和经验，不休提升企业防备和化解各类风险的能力和水平，进一步提高在国内市场和国表市场的竞争力。



　。ū疚恼抡2012年3月28日《人民网》 作者：李怡群）