数字化的前提是尺度化，工艺数据为数字化刷新保驾护航 。

起源：

在公司数字化项目推动过程中，工艺基础数据是关键。工艺部门克服沉沉难题，加班加点梳理实现工艺数据20余万条，为保障公司数字化项目顺利发展提供了有力的数据支持。

正如工艺部经理助理李雄伟所说：“不积跬步无以至千里，数字化是一项系统工程，基础数据是实现鼎新的阶梯，再难、再繁琐也要稳步推动。”

数字化就是精益，车间数字化刷新助力车间流程再造。

“工艺布局+设备+数字化=车间流程再造”，这是出产部门对车间数字化的理解。2024年，由出产部门牵头，实现流程蓝图，形成流程再造点15项
；忧只⑿乱黄谝焉舷呤栽，实现机加作业“一码”到底，作业工单直接到机台，有效提高了整体出产组织节拍。

正如核电车间经理刘宪东所说：“数字化不是一幼我数字化，而是一个系统，更是一场必要通力合作的工作。车间数字化工作的推动，有效提高了车间精益治理水平。”

数字化就是质效，质量数据治理平台助推公司质量治理提档升级。

对于阀门而言，质量就是性命线。2024年，公司实现了质量数据治理平台一期建设的全面运行，实现了原资料的入厂到检验汇报天生的全过程业务数据线上流转，有效提升了质检部门工作效能。

正如产品检验部经理助理赵俊良所说：“产品检验过程的数字化，显著提升了质检部门的治理水平，各人对后续公司发展的二期数字化工作更有信心。”

数字化就是强链，仓储治理逐步向数字供给链治理系统蜕变。

仓储是物料流转的枢纽，一出一入，牵动全局。2024年，公司实现仓储治理系统一期的全面运营和包装发运治理系统的上线试运，实现从原资料到产制品的全环节条码化刷新。辅材电子商城的职能已实现开发，数字化供给链根基成型。

正如物资保险部经理助理高磊所说：“数字化与信息化在物料治理业务中的深杜爪用，给物料的日常治理带来较风雅便，物料治理的通明度及收发效能大幅提升，有效解决了账实动态同步、月结记账、频仍串台、库存预警、发货齐套性等10余项凸起问题。”

当前，三个数字单元建设在有序部署，财政信息化平台扎实推动。从试运到全面运营，面对旧习惯与新做法的碰撞融合，阀门人敢于自我否定，更敢于自我刷新。

习近平总书记指出，“面对新一轮科技革命和产业刷新海潮，我们要着眼长远、把握机缘、乘势而上，推动数字化、智能化、绿色化转型发展，共同强化科技创新和成就转化，推动数字经济和实体经济深度融合”。相信，在这样一场触及全员的数字化自我刷新中，菲律宾亚星阀门定能走出一条自己的数字化转型之路，为公司高质量发展不休注入新动能。