菲律宾亚星

做强做优做大
，是国企鼎新的最终指标
。既要做“加法”
，通过归并沉组、提升国有本钱整体职能和运行效能
，打造一批拥有较强竞争力的跨国公司；也要做“减法”
，算帐低效无效资产
，解决汗青遗留问题
，让企业轻装上阵
，提高市场竞争力

最近
，新一期的《财富》全球500强颁布
，我国50多家央企入围
。在欣喜的同时
，央企体量增大、机构痴肥、业务错杂、包袱沉沉、市场竞争力不够等问题也日渐凸显
。央企鼎新
，一方面要“做强做优做大”
，另一方面还要“瘦身健体”
。

首吓爪明确“做强做优做大”是对国有企业鼎新指标的沉新确认
，又是对进一步搞好国有企业提出的新的更高要求
。因而
，鼎新决不能把国有企业改没了、改垮了
，而是要更好体现和对峙公有造主体职位
，阐扬国有经济的主导作用
。

其次要明确“做强做优做大”是一个整体
，不宜单独割裂来看
。做大
，不仅仅强调规模
，而是要兼具“强”和“优”
，是强而优的“大”
。把国有企业做强
，就是要让国有企业成为市场竞争的强人
，集中阐发为企业的自主创新能力强、资源配置能力强、市场启发能力强、风险管控能力强；把国有企业做优
，集中阐发为企业的公司治理优、内部节造优、品牌形象优、经交易绩优；把国有企业做大
，就是要让国有企业成为行业发展的领跑者
，集中阐发为国有企业在保障必要的规模、体量和比沉的同时
，要有大战术、大思想
，以市场为导向
，推动企业并购沉组
，推动优势资产资源集中集聚
，致力实现大市场、大资源、大结合、大配置
，致力把国有企业打造成拥有国际竞争力和影响力的“国之栋梁”
。

经过多年急剧发展
，一些央企已经具备相当大的规模
，眼下存在的重要问题是不够“强”
，不够“优”
，无效板块影响着企业的运行效能
。

从横向看
，目前100多户央企
，法人达到4万多
。从纵向看
，集团总部、股份公司、股份公司的分公司、分公司的子公司、子公司的控股公司……机构分散影响着企业的治理效能
。部门央企处于产业链低端
，效益欠安
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。不削枝去杈
，不去汗青包袱
，央企的鼎新和发展就无从谈起
。

央企“瘦身”
，就是要瘦痴肥之身、低效之身、累赘之身、超负之身
，力争三年内使央企布局结构显著优化、主业主题竞争力显著加强、运行效能显著提升
。通过“瘦身健体”
，减去不用要的包袱、算帐过剩产能、精简业务链条、优化资源配置
，有利于加强央企的活力、影响力、抗风险能力
，方能真正做强做优做大
。

做强做优做大
，不能把“大”单一地理解为八面玲珑、什么都干
。调整优化国有本钱布局结构
，是新一轮国企鼎新的沉要方面
。要通过鼎新
，推动国有本钱向关系国度安全、国民经济命脉和国计民生的沉要行业和关键领域集中
，向前瞻性、战术性产业集中
，向产业链价值链的中高端集中
。正是出于这种思考
，国资委屡次强调聚焦主业
，既是当前“瘦身健体”的内容
，也是实现做强做优做大的必要蹊径
。

做强做优做大
，是国企鼎新的最终指标
。在分歧阶段、分歧领域、分歧企业
，侧沉点有所分歧
。从参加国际竞争的角度看
，央企要具备较大规模能力更好地体现影响力
，在国际市场上占有更多话语权
。这就有必要做“加法”
，通过归并沉组、提升国有本钱整体职能和运行效能
，打造一批拥有较强竞争力的跨国公司
。去年以来
，央企集团层面沉组措施不休加快
。从加快推动供给侧结构性鼎新的角度看
，当前映两待做“减法”
，算帐低效无效资产
，解决汗青遗留问题
，让企业轻装上阵
，提高市场竞争力
，也就是要“瘦身”
。

       本文摘自：《经济日报》